Arbeidet vi gjør i Sparebankstiftelsen Modum er utrolig givende – og vi ser hver dag hvordan tiltakene våre skaper mening for mennesker i Modum, Sigdal og Krødsherad.
Pål Stenbro – styreleder i Sparebankstiftelsen Modum
Pål, du ble styreleder i Sparebankstiftelsen Modum i 2024 og er nå i ditt andre år.
Hvordan opplever du at dette har vært, og hva tar du med deg inn i neste periode?
Jege opplever at arbeidet vi gjør i stiftelsen er utrolig givende og at det gjør noe for veldig mange mennesker i Modum, Sigdal og Krødsherad. Å se effekten av de tiltakene vi bidrar til er utrolig motiverende. Spennet fra forskningsprosjekt, plastdugnad, julegiver, sikkerhet i fjellet og aktivitet for barn og unge. Det et vi kan bidra til en forskjell i et samfunn som er i endring gir god mening. I 2025 delte vi ut 47,5 mill til totalt 244 lag/foreninger, det skaper mange ringvirkninger.
Du er jo lokal, har vokst opp i Modum og har både jobbet og vært aktiv i lokalmiljøet, både som leder i Furumo svømmehall, Drammensbadet, aktiv i og rundt Frisklivssentralen, jobb i Norges idrettsforbund og mange verv i idretten, for å nevne noe.
Hva vil du si du tar med deg fra denne erfaringen som leder av styret i Sparebankstiftelsen Modum?
All erfaring man har vil tar en med seg i roller man har senere i livet. Jeg vil si at evne til, og betydningen av struktur, samarbeid, positivt fokus og lagspill er forhold jeg kan bruke i rollen i stiftelsen. I tillegg er lokalkjennskap og samfunnsforståelse viktige områder også for Stiftelsen.
Noen prosjekter som mottar gaver setter jo ekstra spor hos oss, det er jo helt naturlig som menneske å kjenne på det.
Er det et eller flere prosjekter du vil dra frem som du har sett noe spesielt ved og som du kan fortelle om?
Det er vanskelig å trekke ut et enkeltprosjekt, men jeg synes jo vårt bidrag til Fremtidens Skole, Idrettshallen ved Vikersund Skole, samarbeidet med de tre kommunene ift utenforskap og julegiver treffer noe viktig i samfunnet. Det at vi i disse prosjektene kan bidra med midler, som utløser aktivitet som gir mennesker mening og positive opplevelse i hverdagen er vel noe som betyr mye. I tillegg kan vi bidra til samhandling på tvers mellom offentlig sektor og frivilligheten.
Er det noen utfordringer vi står ovenfor lokalt innen frivilligheten som du ser i det daglige, og som er noe du tenker også vil bli et tema for sparebankstiftelser generelt og vår stiftelse spesielt?
Jeg opplever at frivilligheten i Modum, Sigdal og Krødsherad står veldig sterkt, den har endret seg fra jeg var guttunge i Vikersund på 70 – tallet, men den er fortsatt viktig. At vi i vårt område kan stimulere de mange frivillige som hver dag står på for sitt idrettslag eller sin organisasjon ser jeg stor nytte av. Skulle frivilligheten «gå trøtt» tror jeg alle lokalsamfunn vil bli betydelig fattigere. Så i den grad det er utfordringer må det være at vi alle blir mer oss selv nærmest og at bidragene inn i fellesskapet reduseres. Når jeg ser rundt i mitt nærområde og det vi får innblikk i gjennom stiftelsens arbeid har jeg fortsatt troen på at frivilligheten «lever i beste velgående» også i 2026.
Sparebankstiftelsen Modum ga i 2024 ut gaver for 40 millioner kroner. I 2025 er tallet nærmere 50 millioner kroner.
Hvordan kommer stiftelsen frem til hvor mye som kan disponeres som gavemidler, og er utviklingen slik at summene vil bli høyere hvert år?
Du kan si at vi har en form for handlingsregel, så basert på hvilket resultat vi får av våre langsiktige investeringer og utbytte fra Sparebanken Sør Norge gir det oss en ramme for hvilket beløp vi kan dele ut årlig. For at dette ikke skal svinge for mye basert på resultatet for enkelt år, bygger vi opp et gavefond. Det gjør at vi kan dele ut gaver i samme størrelsesorden også i år med dårligere avkastning/utbytte. Slik det ligger nå er beløpet ca 50 mill pr år, og det kan jo i teorien blir høyere, dersom våre langsiktige invetseringer gir god avkastning. Så har stiftelsen evighetsperspektivet, så vi skal forvalte verdiene til beste også for kommende generasjoner.
Det er mange sparebankstiftelser i Norge, nærmere 50 stykker. Her er faktisk sparebankstiftelsen som du er styreleder i blant de største om man ser på hva det bidrar til per person i våre områder.
Er det også noen negative aspekter ved dette som du tenker at man skal være klar over?
Jeg vet ikke om jeg vil kalle det negativt, men et tankekors er jo at den «offentlige» fattigdommen (dårlig kommuneøkonomi) presser på stiftelsene for oppgaver som er det offentliges ansvar. Det kan jo på sikt bidra til å bli en sovepute for politikere som slipper å prioritere, også kan jo behovet raskt bli større enn det en liten stiftelse kan hanskes med. Og når vi deler ut mye midler i et lite lokalmiljø, som Modum, Sigdal og Krødsherad er, kan jo det føre til at våre lag/foreninger blir «bortskjemte» og forventer at alle mulige prosjekter skal få støtte.